خيارات استراتيجية تنافسية عامة

استراتيجيات بورتر العامة.
اختيار الطريق إلى النجاح.
ما الذي تفضله عندما تسافر: شركة طيران رخيصة، بدون رتوش، أو مشغل أكثر تكلفة مع مستويات خدمة رائعة وأقصى قدر من الراحة؟ وهل من أي وقت مضى تنظر في شركة صغيرة مع عدد قليل من الطرق؟
والخيار متروك لكم، بطبيعة الحال. ولكن النقطة التي نبذلها هنا هي أنه عندما تأتي لحجز رحلة، وهناك بعض الخيارات المختلفة جدا المتاحة. لماذا هو كذلك؟ الجواب هو أن كل من شركات الطيران هذه اختارت طريقة مختلفة لتحقيق ميزة تنافسية في سوق مزدحمة.
في هذه المقالة والفيديو، سنلقي نظرة على ثلاثة أساليب وصفها مايكل بورتر.
تفوق وتجاوز منافسيه الخاص بك عن طريق اختيار الاستراتيجية المناسبة لمؤسستك.
وقد اختار المشغلون من غير الرتوش خفض التكاليف إلى أدنى حد ممكن وتمرير مدخراتهم إلى العملاء بأسعار أقل. وهذا يساعدهم على انتزاع حصة السوق وضمان طائراتهم هي كاملة قدر الإمكان، مما يؤدي إلى انخفاض التكلفة. من ناحية أخرى، تركز شركات الطيران الفاخرة جهودها على جعل خدمتها رائعة قدر الإمكان، وارتفاع الأسعار التي يمكن أن تؤدي نتيجة لذلك تعويض عن ارتفاع تكاليفها.
وفي الوقت نفسه، تحاول شركات الطيران الصغيرة الاستفادة إلى أقصى حد من معرفتها التفصيلية بعدد قليل من الطرق لتقديم خدمات أفضل أو أرخص من منافسيها الدوليين الأكبر حجما.
استراتيجيات عامة.
هذه النهج الثلاثة هي أمثلة على "استراتيجيات عامة"، لأنها يمكن تطبيقها على المنتجات أو الخدمات في جميع الصناعات، والمنظمات من جميع الأحجام. وقد وضعهم مايكل بورتر لأول مرة في عام 1985 في كتابه "الميزة التنافسية: خلق واستدامة الأداء المتفوق".
ودعا بورتر الاستراتيجيات العامة "قيادة التكاليف" (لا الرتوش)، "التمايز" (خلق منتجات والخدمات المرغوبة بشكل فريد) و "التركيز" (تقديم خدمة متخصصة في السوق المتخصصة). ثم قسم استراتيجية التركيز إلى قسمين: "التركيز على التكاليف" و "التركيز على التمايز". وترد في الشكل 1 أدناه.
قد تكون مصطلحات "التركيز على التكاليف" و "التركيز على التمايز" مربكة بعض الشيء، حيث يمكن تفسيرها على أنها تعني "التركيز على التكلفة" أو "التركيز على التمايز". تذكر أن التركيز على التكاليف يعني التركيز على تقليل التكاليف في السوق المركزة، والتركيز على التمايز يعني متابعة التمايز الاستراتيجي ضمن سوق مركزة.
استراتيجية قيادة التكاليف.
استراتيجيات بورتر العامة هي طرق لكسب ميزة تنافسية & نداش؛ وبعبارة أخرى، تطوير "الحافة" التي تحصل على بيع ويأخذه بعيدا عن منافسيك. هناك طريقتان رئيسيتان لتحقيق ذلك ضمن استراتيجية قيادة التكاليف:
زيادة الأرباح عن طريق خفض التكاليف، مع فرض متوسط ​​أسعار الصناعة. زيادة حصة السوق من خلال فرض رسوم على انخفاض الأسعار، مع تحقيق ربح معقول على كل عملية بيع لأنك خفضت التكاليف.
تذكر أن قيادة التكاليف هي تقليل التكلفة إلى تنظيم تقديم المنتجات والخدمات. التكلفة أو السعر المدفوع من قبل العميل هو قضية منفصلة!
استراتيجية قيادة التكاليف هي بالضبط & نداش؛ فإنه ينطوي على كونه الزعيم من حيث التكلفة في الصناعة أو السوق. ببساطة كونك من بين المنتجين الأقل تكلفة ليست جيدة بما فيه الكفاية، كما يمكنك ترك نفسك مفتوحة على مصراعيها لمهاجمة من قبل المنتجين الآخرين منخفضة التكلفة الذين قد تقوض الأسعار الخاصة بك، وبالتالي منع محاولاتك لزيادة حصتها في السوق.
العثور على هذه المادة مفيدة؟
يمكنك معرفة مهارات استراتيجية أخرى 137، مثل هذا، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل.
الحصول على النشرة الإخبارية الحرة.
تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك.
لذلك عليك أن تكون واثقا من أنه يمكنك تحقيق والحفاظ على موقف رقم واحد قبل اختيار مسار قيادة التكاليف. الشركات التي نجحت في تحقيق التكاليف القيادة عادة ما يكون:
الوصول إلى رأس المال اللازم للاستثمار في التكنولوجيا التي من شأنها خفض التكاليف. الخدمات اللوجستية فعالة جدا. قاعدة منخفضة التكلفة (العمالة والمواد والمرافق)، وطريقة لخفض التكاليف بشكل مستدام دون تلك التي يتحملها المنافسون الآخرون.
أكبر خطر في اتباع استراتيجية قيادة التكاليف هو أن هذه المصادر للحد من التكاليف ليست فريدة من نوعها بالنسبة لك، وأن المنافسين الآخرين نسخ استراتيجيات خفض التكاليف الخاصة بك. هذا هو السبب في أنه من المهم أن تجد باستمرار طرق للحد من كل التكاليف. أحد الطرق الناجحة للقيام بذلك هو اعتماد فلسفة كايزن اليابانية من "التحسين المستمر".
استراتيجية التمايز.
التمايز ينطوي على جعل منتجاتك أو خدماتك مختلفة عن وجاذبية أكثر من تلك الخاصة بمنافسيك. تعتمد كيفية القيام بذلك على الطبيعة الدقيقة لصناعتك والمنتجات والخدمات نفسها، ولكنها ستشمل عادة الميزات والوظائف والمتانة والدعم، وكذلك صورة العلامة التجارية التي يقدرها عملاؤك.
ولتحقيق نجاح استراتيجية التمايز، تحتاج المنظمات إلى:
البحوث الجيدة، والتنمية والابتكار. القدرة على تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة. المبيعات الفعالة والتسويق، بحيث يفهم السوق الفوائد التي تقدمها العروض متباينة.
ويتعين على المنظمات الكبيرة التي تتبع استراتيجية التمايز أن تظل مرنة مع عمليات تطوير منتجاتها الجديدة. وبخلاف ذلك، فإنھم یواجھون مخاطر علی العدید من الجبھات من قبل المنافسین الذین یتبعون إستراتیجیات تمایز الترکیز في قطاعات السوق المختلفة.
استراتيجية التركيز.
الشركات التي تستخدم استراتيجيات التركيز تركز على أسواق متخصصة معينة، من خلال فهم ديناميات تلك السوق والاحتياجات الفريدة للعملاء داخلها، وتطوير منتجات منخفضة التكلفة أو محددة بشكل جيد للسوق. لأنها تخدم العملاء في سوقهم بشكل جيد بشكل فريد، فإنها تميل إلى بناء ولاء العلامة التجارية القوية بين عملائها. وهذا يجعل القطاع الخاص في السوق أقل جاذبية للمنافسين.
كما هو الحال مع استراتيجيات السوق الواسعة، فإنه لا يزال من الضروري أن تقرر ما إذا كنت سوف متابعة قيادة التكاليف أو التمايز بمجرد أن تختار استراتيجية التركيز كنهج الرئيسي الخاص بك: التركيز ليست عادة ما يكفي من تلقاء نفسها.
ولكن ما إذا كنت تستخدم التركيز التركيز أو التمايز التركيز، ومفتاح لجعل نجاح استراتيجية التركيز العامة هو التأكد من أنك تقوم بإضافة شيء إضافي نتيجة لخدمة فقط أن مكانة السوق. ببساطة لا يكفي التركيز على قطاع واحد فقط من السوق لأن مؤسستك صغيرة جدا لخدمة سوق أوسع (إذا كنت تفعل ذلك، فإنك تخاطر بالتنافس مع عروض الشركات ذات الأسواق العريضة ذات الموارد الأفضل).
و "شيء إضافي" تضيفه يمكن أن يسهم في خفض التكاليف (ربما من خلال معرفتك للموردين المتخصصين) أو لزيادة التمايز (على الرغم من فهم عميق لاحتياجات العملاء).
تنطبق الاستراتيجيات العامة على المنظمات غير الهادفة للربح أيضا.
لا يمكن للربح أن يستخدم استراتيجية قيادة التكاليف لتقليل تكلفة الحصول على التبرعات وتحقيق المزيد للدخل، في حين أن أحد اتباع استراتيجية التمايز سوف تلتزم بأفضل النتائج، حتى لو كان حجم العمل الذي يقوم به والنتيجة هي أصغر.
الجمعيات الخيرية المحلية هي أمثلة كبيرة من المنظمات التي تستخدم استراتيجيات التركيز للحصول على التبرعات والمساهمة في مجتمعاتهم.
اختيار الاستراتيجية العامة الصحيحة.
اختيارك من أي استراتيجية عامة لمتابعة يدعم كل قرار استراتيجي آخر تقوم به، لذلك فمن يستحق قضاء الوقت للحصول على ذلك الحق.
ولكن عليك اتخاذ قرار: بورتر يحذر على وجه التحديد من محاولة "التحوط الرهانات الخاصة بك" باتباع أكثر من استراتيجية واحدة. واحدة من أهم الأسباب لماذا هذا هو النصائح الحكيمة هو أن الأشياء التي تحتاج إلى القيام به لجعل كل نوع من استراتيجية العمل نداء إلى أنواع مختلفة من الناس. تتطلب قيادة التكاليف تركيزا داخليا مفصلا جدا على العمليات. ومن ناحية أخرى، يتطلب التمايز نهجا مبتكرا إلى الخارج.
لذلك، عندما تأتي لاختيار أي من الاستراتيجيات العامة الثلاثة بالنسبة لك، فمن الحيوي أن تأخذ كفاءات مؤسستك ونقاط القوة في الاعتبار.
استخدم الخطوات التالية لمساعدتك في الاختيار.
لكل استراتيجية عامة، قم بإجراء تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والضعف نقاط القوة والضعف لديك، والفرص والتهديدات التي قد تواجهها، إذا اعتمدت هذه الاستراتيجية.
بعد القيام بذلك، قد يكون من الواضح أن مؤسستك من غير المرجح أن تكون قادرة على تحقيق النجاح لبعض الاستراتيجيات العامة.
استخدام خمسة تحليل القوات لفهم طبيعة صناعة كنت في.
قارن تحليلات سوت من الخيارات الاستراتيجية قابلة للحياة مع نتائج تحليل القوات الخمس الخاصة بك. لكل خيار استراتيجي، اسأل نفسك عن كيفية استخدام هذه الإستراتيجية من أجل:
تقليل أو إدارة المورد السلطة. تقليل أو إدارة المشتري / قوة العملاء. تخرج على رأس المنافسة التنافسية. الحد من خطر الاستبدال أو القضاء عليه. تقليل أو القضاء على تهديد دخول جديد.
حدد الاستراتيجية العامة التي تمنحك أقوى مجموعة من الخيارات.
استراتيجيات بورتر العامة توفر نقطة انطلاق كبيرة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
وبمجرد الانتهاء من اختيارك الأساسي، لا يزال هناك العديد من الخيارات الاستراتيجية المتاحة. يساعدك بومان's ستراتيغي كلوك على التفكير في المستوى التالي من التفاصيل، لأنه ينقسم خيارات بورتر إلى ثماني استراتيجيات فرعية. يمكنك أيضا استخدام تحليل أوسب وتحليل الكفاءة الأساسية لتحديد المجالات التي يجب أن تركز على لتبرز في السوق الخاص بك.
النقاط الرئيسية.
وفقا لنموذج بورتر للاستراتيجيات العامة، هناك ثلاثة خيارات استراتيجية أساسية متاحة للمنظمات للحصول على ميزة تنافسية. هذه هي: تكلفة القيادة، والتمايز والتركيز.
يمكن للمنظمات التي تحقق تكلفة القيادة أن تستفيد إما من خلال الحصول على حصة في السوق من خلال خفض الأسعار (مع الحفاظ على الربحية) أو عن طريق الحفاظ على متوسط ​​الأسعار وبالتالي زيادة الأرباح. ويتحقق كل ذلك عن طريق خفض التكاليف إلى مستوى أدنى من المنافسين في المنظمة.
الشركات التي تتبع استراتيجية التمايز كسب حصتها في السوق من خلال تقديم ميزات فريدة من نوعها التي يتم تقييمها من قبل عملائها. وتشمل استراتيجيات التركيز تحقيق قيادة التكاليف أو التمايز داخل الأسواق المتخصصة بطرق غير متاحة للاعبين أكثر تركيزا على نطاق واسع.
تطبيق هذا على حياتك.
اسأل نفسك عن الاستراتيجية العامة لمؤسستك. كيف يؤثر ذلك على اختياراتك في عملك؟ إذا كنت في مؤسسة ملتزمة بتحقيق "تكلفة القيادة"، هل يمكنك تقليل التكاليف عن طريق توظيف موظفين أقل تكلفة وتدريبهم، أو عن طريق الحد من دوران الموظفين؟ ھل یمکنك تقلیل تکالیف التدریب من خلال وضع مخططات داخلیة لتبادل المھارات والمعارف بین أعضاء الفریق؟ هل يمكنك تقليل النفقات باستخدام التكنولوجيا مثل مؤتمرات الفيديو عبر الإنترنت؟ إذا كانت مؤسستك تتبع استراتيجية التمايز، فهل يمكنك تحسين خدمة العملاء؟ قد يساعدك تعيين تجربة العملاء هنا. يمكنك أن تساعد على تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار في فريقك؟ وإذا كنت تعمل لصالح شركة لديها استراتيجية تركيز محددة، ما هي المعرفة أو الخبرة التي يمكنك استخدامها أو تطويرها لإضافة قيمة لعملائك التي لا تتوفر للمنافسين في السوق واسعة النطاق؟
هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاجها لمهنة سعيدة وناجحة. وهذا هو واحد فقط من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. الاشتراك في النشرة الإخبارية المجانية، أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل وتهذيب حقا حياتك المهنية!
محاولة نادي أدوات العقل مجانا!
تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4!
التعليقات (16)
في حال كنت ترغب في إلقاء نظرة على مقالنا عن بيست، إليك الرابط: ميندتولز / كوميونيتي / باجيس / أرتيكل / newTMC_09.php.
فريق أدوات العقل.
الحصول على النشرة الإخبارية الحرة.
الحصول على النشرة الإخبارية الحرة.
تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك.
أدوات العقل لمنظمتك.
إلهام فريقك مع 2،000+ الموارد التي من شأنها مساعدتهم على تطوير مهاراتهم وتصبح أكثر فعالية في مكان العمل.
محاولة نادي أدوات العقل مجانا!
تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4!
موارد ذات الصلة.
من أدوات العقل.
قوات بورتر الخمسة.
10 أخطاء استراتيجية مشتركة.
وجهات نظركم.
تقديم ملاحظاتك.
ما البق لك.
اسمحوا لنا أن نعرف اقتراحاتكم أو أي البق على الموقع، وكنت قد كسب قسيمة الأمازون 50 $!
انقر هنا ليقول لنا.
روابط إعلانية.
خطتي التعليمية.
إضافة مادة إلى خطتي.
حفظ خطتي.
التدريب الإداري والتدريب على القيادة، أون لاين.

خيارات الاستراتيجية التنافسية العامة
ويحدد المركز النسبي للشركة داخل صناعتها ما إذا كانت ربحية الشركة أعلى أو أدنى من متوسط ​​الصناعة. الأساس الأساسي للربحية فوق المتوسط ​​على المدى الطويل هو ميزة تنافسية مستدامة. هناك نوعان أساسيان من المزايا التنافسية التي يمكن للشركة أن تمتلكها: التكلفة المنخفضة أو التمايز. ويؤدي النوعان الأساسيان للميزة التنافسية المقترن بنطاق الأنشطة التي تسعى الشركة إلى تحقيقها إلى ثلاث استراتيجيات عامة لتحقيق أداء أعلى من المتوسط ​​في الصناعة: قيادة التكاليف، والتمايز، والتركيز. استراتيجية التركيز لديها اثنين من المتغيرات، وتركيز التركيز والتركيز التمايز.
1. قيادة التكاليف.
في قيادة التكاليف، وتحدد الشركة لتصبح المنتج منخفضة التكلفة في صناعتها. وتتنوع مصادر ميزة التكلفة وتعتمد على هيكل الصناعة. ويمكن أن تشمل السعي لتحقيق وفورات الحجم، والتكنولوجيا المملوكة، والوصول التفضيلي إلى المواد الخام وعوامل أخرى. يجب على منتج منخفض التكلفة إيجاد واستغلال جميع مصادر ميزة التكلفة. إذا تمكنت الشركة من تحقيق القيادة الشاملة للتكاليف والحفاظ عليها، فستكون بذلك أداء أعلى من المتوسط ​​في صناعتها، شريطة أن تكون قادرة على دفع الأسعار عند أو بالقرب من متوسط ​​الصناعة.
2. التمايز.
في استراتيجية التمايز تسعى الشركة لتكون فريدة من نوعها في صناعتها على طول بعض الأبعاد التي تقدر على نطاق واسع من قبل المشترين. وهو يختار واحدة أو أكثر من السمات التي يعتبرها العديد من المشترين في الصناعة على أنها مهمة، وتضع نفسها بشكل فريد لتلبية تلك الاحتياجات. يكافأ على تفرده مع سعر قسط.
وتستند الاستراتيجية العامة للتركيز على اختيار نطاق تنافسي ضيق داخل الصناعة. يختار المصور شريحة أو مجموعة من القطاعات في هذه الصناعة ويخطط استراتيجيته لتقديمها إلى استبعاد الآخرين.
استراتيجية التركيز لديها نوعان من المتغيرات.
(أ) في إطار التركيز على التكاليف، تسعى الشركة إلى تحقيق ميزة التكلفة في الشريحة المستهدفة، بينما تركز الشركة في (ب) التمايز على التمايز في الشريحة المستهدفة. ويستند كلا البديلين من استراتيجية التركيز على الاختلافات بين شريحة المروج المستهدف والقطاعات الأخرى في هذه الصناعة. يجب أن يكون لدى القطاعات المستهدفة إما مشترين ذوي احتياجات غير عادية، وإلا يجب أن يختلف نظام الإنتاج والتسليم الذي يخدم الشريحة المستهدفة بشكل أفضل عن قطاعات القطاعات الأخرى. ويستهدف تركيز التكاليف الاختلافات في سلوك التكاليف في بعض القطاعات، في حين أن تركيز التمايز يستغل الاحتياجات الخاصة للمشترين في قطاعات معينة.

الفصل 5 - الفصل الخامس خمسة تنافسية العامة.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
معاينة النص غير المنسقة: الفصل 5 الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة: أي واحد للتوظيف؟ الفصل الخامس خمسة استراتيجيات تنافسية عامة - أي واحد للتوظيف؟ ملخص الفصل يصف الفصل الخامس خيارات الاستراتيجية التنافسية الخمسة الأساسية - أي الخيارات الخمسة التي يتعين توظيفها هي اختيار الشركة أولا وقبل كل شيء في صياغة الاستراتيجية الشاملة والبدء في سعيها للحصول على ميزة تنافسية. ليتيور أوتلين I. مقدمة 1. من خلال استراتيجية تنافسية نعني تفاصيل خطة اللعبة للإدارة للتنافس بنجاح - كيف تخطط لوضع الشركة في السوق، وجهوده المحددة لإرضاء العملاء، وتحسين قدرتها التنافسية، ونوع ميزة تنافسية أنها تريد إنشاء. 2. شركة يحقق ميزة تنافسية كلما كان لديه بعض نوع من حافة على منافسيه في جذب المشترين والتكيف مع القوى التنافسية. 3. هناك العديد من الطرق إلى ميزة تنافسية، ولكنها جميعا تنطوي على إعطاء المشترين ما يعتبرونه قيمة متفوقة. 4 - تحقيق القيمة العليا - أيا كان الشكل الذي يتطلبه - يتطلب دائما تقريبا تنفيذ أنشطة سلسلة القيمة بشكل مختلف عن المنافسين وبناء الكفاءات وقدرات الموارد التي لا تتطابق بسهولة. II. الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة 1. هناك اختلافات لا حصر لها في الاستراتيجيات التنافسية التي تستخدمها الشركات، وذلك أساسا لأن النهج الاستراتيجي لكل شركة يستتبع إجراءات مصممة خصيصا لتلائم ظروفها الخاصة وبيئة الصناعة. 2. أكبر وأهم الاختلافات بين الاستراتيجيات التنافسية تغلي إلى: أ. ما إذا كان هدف الشركة في السوق واسع أو ضيق ب. ما إذا كانت الشركة تسعى لتحقيق ميزة تنافسية مرتبطة بتكاليف منخفضة أو تمايز المنتجات 3. خمسة نهج استراتيجية تنافسية متميزة تبرز: 5-1 الفصل 5 الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة: أي واحد إلى العمل؟ ا. إستراتيجية موفر خدمة منخفضة التكلفة: تسعى إلى تحقيق تكاليف إجمالية أقل من منافسيها وجاذبية لمجموعة واسعة من العملاء، وعادة ما يكون ذلك تحت التسعير منافسيه. ب. استراتيجية التمايز واسعة النطاق: تسعى للتمييز بين المنتج / خدمة الشركة تقدم من المنافسين 'بطرق من شأنها أن نداء إلى مجموعة واسعة من المشترين ج. استراتيجية مركزة (أو سوقية) تستند إلى تكلفة أقل: التركيز على قطاع مشتري ضيق وخصوم منافسة من خلال خدمة أعضاء متخصصين بتكلفة أقل من المنافسين د. استراتيجية مركزة (أو سوقية) تقوم على التمايز: التركيز على قطاع مشتري ضيق وخصوم منافسيه من خلال تقديم أعضاء متخصصين سمات مخصصة تلبي أذواقهم ومتطلباتهم أفضل من منتجات منافسيه ه. إستراتيجية توفير أفضل التكاليف: منح العملاء قيمة أكبر مقابل المال من خلال دمج سمات المنتجات الجيدة إلى الممتازة بتكلفة أقل من المنافسين؛ والهدف هو الحصول على أدنى (أفضل) التكاليف والأسعار مقارنة مع منافسيه تقديم منتجات ذات سمات قابلة للمقارنة 4. الشكل 5.1، الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة - كل حصص خارج موقف مختلف.
تيرم سبرينغ & # 039؛ 13 الأستاذ ستودارد العلامات الإدارة والتسويق والاستراتيجيات العامة بورتر والاستراتيجيات التنافسية العامة.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
شارك هذا الرابط لصديق:
المستندات المرجعية.
وضع إشارة مرجعية عليها لعرضها لاحقا.
المرجعية الفصل 5.
لا توجد مستندات مرجعية.
وضع إشارة على هذا المستند.
شوهدت مؤخرا.
معظم الوثائق الشعبية ل مغت 442.
الفصل السادس جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 6 تعزيز مكانة الشركة التنافسية الفصل السادس تعزيز كوم.
الفصل السابع جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل السابع استراتيجيات التنافس في الأسواق الدولية الفصل السابع استراتيجيات.
الفصل الثامن جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 8 الاستراتيجية المؤسسية: تنويع وشركة الأعمال المتعددة الفصل 8.
الفصل 9 جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 9 الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة البيئية، و.
Chap007 جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 07 - استراتيجيات للتنافس في الأسواق الدولية الفصل 07 استراتيجيات.
Chap008 جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 08 - استراتيجية الشركة: تنويع وشركة الأعمال المتعددة تشابت.
دراسة على الذهاب.
مواد أخرى ذات صلة.
هدف التعلم 05 03 تعلم السبل الرئيسية لميزة تنافسية جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 05 - الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة: أي واحد إلى العمل؟ الفصل 05.
70 أي واحد مما يلي يقدم صورة أدق لما إذا كانت جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 04 - تقييم الموارد والقدرات والقدرة التنافسية الفصل.
Chap003 جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 03 - تقييم البيئة الخارجية للشركة الفصل 03 تقييم كومب.
4 التغلب على القضايا الاستراتيجية التي تواجهها الشركة وتجميع قائمة القلق جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 4 تقييم موارد الشركة وقدراتها والقدرة التنافسية الفصل.
(ب) ما هي الموارد والقدرات التنافسية التي تحتاجها الشركة لتكون جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 3 تقييم البيئة الخارجية للشركة الفصل 3 تقييم الشركات.
D متابعة الابتكار المستمر في المنتجات لجذب المبيعات وحصتها في السوق من جامعة ألاباما A & أمب؛ M مغت 442 - ربيع 2013 الفصل 06 - تعزيز مكانة الشركة التنافسية: التحركات الاستراتيجية، والتوقيت،
الصفحة 1 & # 47؛ 13.
تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 1 - 3. اشترك لعرض المستند الكامل.
الحصول على دورة البطل.
القانونية.
اتصل بنا.
حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.
بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.

أهمية، مراحل، استراتيجيات تنافسية العامة، والخيارات.
1) وصف مصطلح الاستراتيجية وشرح لماذا هو مهم في الأعمال التجارية.
2) ما هي المراحل الخمس لعملية صياغة وتنفيذ الاستراتيجية؟ وصف باختصار كل واحد.
3) ما هي الاستراتيجيات التنافسية العامة الخمسة؟ اشرح باختصار كل واحد و حدد نوع الميزة التنافسية التي تهدف كل استراتيجية لتحقيقها.
4) تحديد الخيارات الاستراتيجية للدخول في الأسواق الدولية والتنافس فيها. اشرح باختصار كل خيار استراتيجي.
5) بمجرد تنويع الشركة في مجموعة من الأعمال التجارية ذات الصلة أو غير ذات الصلة وتخلص إلى أن هناك حاجة إلى بعض التعديلات الاستراتيجية، ما هي البدائل الاستراتيجية الرئيسية التي يمكن أن تستخدم لتحسين أداء مجموع أعمالها التجارية؟
معاينة الحل.
الإجابة 1: الإستراتيجية وأهميتها.
وتشير الاستراتيجية إلى اتجاه المنظمة ونطاقها على المدى الطويل، مما يساعد المنظمة على تخصيص الموارد من أجل تحقيق الأهداف والغايات التنظيمية في بيئة صعبة. وتساعد الاستراتيجية الفعالة المنظمة على تلبية احتياجات الأسواق وتحقيق توقعات أصحاب المصلحة على نحو فعال. تلعب الاستراتيجية دورا هاما في أي منظمة من أجل تحقيق مزايا تنافسية من السوق. تحتاج كل منظمة إلى وضع استراتيجية في كل مرحلة من مراحل التنظيم لتلبية الطلب من العملاء في السوق وعملية ناجحة في بيئة تنافسية (ويتمان & أمب؛ ريوتر، 2008).
إن الإستراتيجية في التنظيم مهمة جدا لأنها تساعد المنظمة على وضع خطة لتحقيق رؤية محددة ومفيدة أيضا لتمييز المنظمة عن منافسيها بطريقة إيجابية. إستراتيجية فعالة هي أيضا مفيدة لجذب الزبائن في السوق نحو المنتجات والخدمات. مع مساعدة من استراتيجية ترويجية وإعلانية فعالة، الشركة قادرة على التأثير على تصور العملاء ودافع لهم لشراء المنتجات والخدمات. ومن المهم أيضا أن تكون هناك استراتيجية فعالة للمنظمة لبناء صورة السوق والحفاظ عليها في السوق. في عصر التنافسية اليوم، مع مساعدة من استراتيجية، منظمة يقدم المنتجات والخدمات ويخلق الطلب بين العملاء المستهدفين في السوق (غولدمان و نيونهويزن، 2008). استراتيجية يعطي الاتجاه للمنظمة لخلق بيئة السوق المستدامة في السوق المحلية وكذلك في السوق الدولية. استراتيجية فعالة في تنظيم يدل على قيم العملاء المتفوقة التي تساعد المنظمة لتحقيق مزايا تنافسية في السوق.
الإجابة 2: عملية الاستراتيجية.
من أجل صياغة وتنفيذ الاستراتيجية، عملية المرحلة الخمس هي كما يلي:
تطوير رؤية استراتيجية:
في هذه المرحلة الأولى من صياغة استراتيجية، مدير تطوير الرؤية الاستراتيجية للشركة. الرؤية هي اتجاه طويل الأجل للشركة لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية. الرؤية الاستراتيجية تساعد المدير لتطوير استراتيجية وفقا لأهداف طويلة الأجل للشركة (طومسون، 2006).
وفي المرحلة التالية من صياغة الاستراتيجية، يحدد المدير أهداف الاستراتيجية. يمكن أن يكون من المفيد للمدير أن يحدد كم و أي نوع من الأداء المتوقع، ما هي الأدوات و كم من الوقت سوف يستغرق لإكمال (ماثيوز، 2005).
تطوير الإستراتيجية الأولية:
في هذه المرحلة من صياغة استراتيجية، مدير.
ملخص الحل.
الحل يخلق أهمية، مراحل، استراتيجيات وخيارات تنافسية عامة.
شراء الحل.
الحل المقدم من قبل:
بكوم، جامعة بيكانير بيد، جامعة جامو مكوم، جامعة بيكانير مكوم، جامعة بيكانير.
التعليقات الأخيرة.
& كوت؛ وظيفة رائعة. شكرا لك! & كوت؛ & كوت؛ شكرا لك! & كوت؛ & كوت؛ شكرا لك على حل ممتاز & كوت؛ & كوت؛ هذا حل ممتاز، شكرا جزيلا لك. & كوت؛ & كوت؛ شكرا لك، هذا حل ممتاز. & كوت؛
ذات الصلة برينماس المحتوى.
إدارة المشروع - الاستراتيجيات العامة الثلاثة للتغيير.
ومرحلة التدخل. ينبغي أن تولى أهمية استراتيجية لتيسيرها.
معلومات هامة حول فلسفة التسويق والاستراتيجية.
السوق مرحلة دورة الحياة. . ويرد وصف اثنين من أهم التقييمات.
مراجعة وتقييم: ألشيمي أوف غراوث - بدء النمو والحفاظ على النمو في شركتك.
عقبات التكنولوجيا. محفزات إلزام مراحل لاحقة من الاستثمار. .
المسح البيئي لصناعة الملابس النسائية.
مهمة ل. اعتماد واحد أو أكثر من الاستراتيجيات العامة التي تميز.
معلومات هامة حول النهج الإداري للتسويق.
السوق مرحلة دورة الحياة. . ويرد وصف اثنين من أهم التقييمات.
مكونات عملية وضع خطة تسويقية استراتيجية شاملة.
المراحل الأولى من الترقية. وتقدم والمرحلة الحالية دورة حياة السوق. .
مكونات خطة التسويق الاستراتيجية.
المراحل الأولى من الترقية. وتقدم والمرحلة الحالية دورة حياة السوق. .
الاتجاهات الديمغرافية والثقافية.
مراحل جديدة. أي مرحلة دورة حياة المنتج يتميز التركيز عليها.
المخاطر القطرية والتخطيط الاستراتيجي.
(كيبنبرجر، صفقة نقدية، دفعات مؤجلة أو مرحلية *.